I nostri team lavorano secondo i principi dello sviluppo software agile, in particolare con l’approccio Scrum. In questo modo possiamo reagire con flessibilità a requisiti che possono evolvere nel tempo.
È il fondamento stesso dell’agilità. I requisiti funzionali evolvono inevitabilmente nel corso di un progetto, soprattutto perché i metodi agili consentono di testare un prodotto durante tutto il processo di realizzazione. Ogni imprevisto e ogni nuova idea devono essere gestiti come qualsiasi altra funzionalità: GraphicStream li analizza, ne stima l’impegno, li definisce in ordine di priorità e fornisce un riscontro motivato.
Quando il ciclo di sviluppo è suddiviso in sprint, ogni sprint deve concludersi con la consegna di una o più funzionalità operative. La durata degli sprint deve essere coerente con il numero di funzionalità da realizzare. In presenza di un ambito più ampio, proponiamo una suddivisione diversa.
Questo è il principio più importante dei metodi agili. Può sembrare ovvio, ma non sempre lo è nella pratica. Per capire se il cliente è soddisfatto, è necessario coinvolgerlo nel processo di sviluppo. Del resto, anche un progetto a cascata della durata di due anni mira a soddisfare il cliente, pur coinvolgendolo poco o per nulla.
La comunicazione è alla base del nostro metodo di lavoro. I clienti possono seguire le attività e le azioni in corso, mentre noi restiamo attenti alle esigenze espresse. Il team building è incoraggiato e molto apprezzato.
Riteniamo che il team di sviluppo debba essere motivato a portare il progetto al successo. Deve poter esprimere la propria valutazione sull’impegno richiesto dalle attività e sui vincoli che deve affrontare. Al termine di ogni ciclo di sviluppo, deve inoltre proporre iniziative volte a migliorare le prestazioni del team.
Parliamo dei tuoi obiettivi e di come affiancare il tuo team.